
Dr. Norbert Hochedlinger
Praxis für systemische Psychotherapie, Coaching & Supervision
1190 Wien, Hardtgasse 15/32 bei U4 / U6, Station: Spittelau
Systemische Organisationsberatung
Unternehmen sind einem zunehmenden, globalen Wettbewerb mit rasch wechselnden Kundenbedürfnissen ausgesetzt. Für deren Organisation bedeutet dies einen drastischen Kulturwandel (Stichwort: Agiles Management), der nur durch eine zielorientierte Veränderung auf Basis eines gemeinsamen Lernens unter Einbeziehung aller Mitarbeiter vollzogen werden kann.
Der Beratungsansatz der systemischen Organisationsentwicklung geht von der Prämisse aus, dass die Organisation und deren Teilnehmer in positiver Wechselwirkung zueinanderstehen. In solchen Beratungsprojekten bilden daher nicht nur Organisationsprozesse den Untersuchungsgegenstand, sondern im gleichen Ausmaß lege ich als Ihr Organisationsberater auch den Fokus auf Kommunikationsprozesse zwischen allen Beteiligten. Deren individuelle Einstellungen, Verhaltensweisen und Fähigkeiten stellen den entscheidenden Hebel für den beabsichtigten Kulturwandel in der Organisation dar. Ich setze dabei wirkungsvolle Impulse, um eine unternehmensspezifische Strategie zur Zielerreichung entwickeln zu können
Mein Beratungsangebot um Change Management in Organisationen:
- Leitbildentwicklung auf Basis der Vision und Mission
- Strategie- und Zielfindung im Lichte der spezifischen Unternehmenskultur
- Transformations- und Change Management bei Reorganisationen
- Transition zum Agilen Management (SCRUM, Kanban, Lean)
- Personalmanagement, d.h. Aufbau eines umfassenden HRM-Systems, Einführung von Talent Management mittels Karrieremodell
- Optimierung der Geschäftsprozesse, d.h. messbare Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Qualitätsmanagement: Assessment auf Basis des EFQM Business Excellence Modells, Aufbau eines Kennzahlensystems (KPIs) wie z.B. Balanced Scorecard inkl. Benchmarking
Bei all diesen Projektvorhaben von der Phase der Vorstudie bis zur konkreten Umsetzung zielt die systemische Organisationsberatung auf die nachhaltige Entwicklung der gesamten Organisation und deren Wertesystem ab. Als Ihr Berater habe ich stets sowohl “hard facts” als auch “soft facts” gleichermaßen im Blick, um eine maßgeschneiderte Systemlösung umsetzen zu können.
Meine Beraterhaltung: „Stets im Change-Fokus sind Strategie, Prozesse & Mitarbeiter gleichermaßen.“